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公司召開2022年度“質量季”活動總結會

 

 10月26日下午,公司在綜合辦公樓三樓會議室召開了2022年度“質量季”活動總結會。會議由副總經理袁軍主持,總經理助理高健、財務副總監陳琳、各部室和車間的領導、技術專家以及質量專員參加了會議。

 7~9月份,公司各單位緊緊圍繞“強化質量責任,規范質量管理,共創質量強企”的“質量季”活動主題,精心組織、合理安排、積極參與、全面實施、逐步推進并不斷完善,圓滿完成了“質量季”活動方案的各項具體內容與要求,通過“質量季”活動,員工質量意識得到了一定的提升,同時也彰顯了優秀的企業質量文化。

 會上,質量管理檢驗部部長袁志勇就“質量季”活動的四大板塊內容及成果進行了展示:

一、責任于心,質量為本

 公司與生產車間、倉儲中心領導簽訂《質量責任狀》,明確質量職責、質量目標、重點質量改進提升項以及考核評價要求,強化領導作用;以提升班組工作效率為目的、減少返工返修為抓手,質量管理檢驗部組織召開質量專題培訓3次、質量現場會2次,并與生產班組長進行多次質量交流,推進班組質量管理落地,提升全員質量意識。

二、深化服務,夯實基礎

 活動期間,質量管理檢驗部協助生產車間、倉儲中心梳理體系文件,明示作業要求,生產車間及倉儲中心重新對作業文件進行了整理、下發,保證作業文件準確有效;質量管理檢驗部每月開展2次質量專項檢查,宣貫質量標準,規范崗位操作;公司開展了本年度第二次管理體系內部專項審核活動,著重對外審以及第一次內審問題的整改情況進行了檢查,審核涉及15個部門,公司內審組對其發現問題的整改情況逐一進行驗證,大大提升了體系運行有效性。

三、持續改進,攻堅克難

 針對產品外觀質量的提升,質量管理檢驗部修訂并發布了《產品外觀考核細則》,加大了對產品外觀問題的檢查及處罰力度;物資采購部就產品外觀問題與數十家供應商簽訂《產品外觀考核細則》并督促落實;生產車間、倉儲中心就產品外觀問題進行了專項整治,產品外觀質量總體水平得到提升;各設計部門解決客戶痛點、難點問題共9項,各單位共同協作解決公司內部痛點、難點問題11項,切實提升了內、外部顧客的滿意度。

四、全員參與,爭創一流

 活動中,全員積極參與質量創新和質量宣傳,征集“五小創新”5項,上報質量稿件46篇,質量活動氛圍濃厚;質檢隊伍開展崗位練兵,質量工程師學習《全面質量管理》及內審課程,提升團隊工作技能。

 

 質量管理檢驗部對“質量季”活動中組織建立、組織能力、案例收集流程、總結報道、榮譽評選幾方面的不足進了總結,并從提升質量意識、提升工作質量、堅持改進創新三個方面提出了下一步質量工作計劃。

 最后,副總經理袁軍指出,要鞏固“質量季”活動的成果,持續宣貫對全員全產品流程的質量責任意識的提升,優秀的質量案例要加大宣傳力度;質量管理是長期的、持續的工作,質量管控一定要重過程,輕結果,要結合每月的質量例會,對發生的質量問題做好總結、分析、復盤,找到問題根源,通過一個個的案例,完善管控流程、細化標準;通過對生產各環節持續的、有針對的加強管控以及質量管理方法和質量工具的合理運用,持續營造質量氛圍,將管理體系要求貫徹落實到位,必然就會有個好的結果。

 本次“質量季”活動的成功開展,離不開公司領導的大力支持、全體員工的積極參與、團結協作和辛苦付出,雖然“質量季”活動已經結束,但質量工作沒有盡頭,希望各單位繼續保持“質量季”期間形成的好作風、好方法,不斷提高產品質量、工作質量和服務質量,為公司全面、協調、可持續發展增光添彩!

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